作為全國政協委員，5年的參政議政之路，他向政協提交了近20個關注國計民生的提案建議；作為企業家，在做好企業經營，為地方服務的同時，他積極履行一個企業家的社會責任。和楊文龍熟悉的政協委員都知道他每年的提案都很多，是一個調研很積極的熱心人。每一次參加全國兩會，楊文龍總能提出一些民眾關注的焦點問題的提案。在今年全國兩會上，楊文龍委員仍舊一如既往。

要讓更多的人掌握自我藥療管理
隨著生活水平的不斷提高，人民群眾對身心健康和生命質量的重視程度也日益提高，自我藥療日漸普及。特別是國家推行藥品分類管理以來，公眾對非處方藥的認知度和用藥知識有了很大提高。我國自我藥療業在不斷總結發揚中醫藥治療、保健優良傳統的同時，認真研究借鑒國外發展自我藥療的經驗，賦予自我藥療以更加科學、更加規范的內涵，使之成為我國衛生保健體系的重要部分。同時，也為緩解人民群眾看病難、看病貴的狀況發揮了積極的作用。那么，如何加強自我藥療管理，促進國民用藥安全？在今年全國兩會上，全國政協委員楊文龍就這一民眾關切的問題向大會交了一份提案。

楊文龍說，我國目前已有數千個OTC品種和劑型在市場銷售。同時，在由執業藥師從事藥學服務方面也有了一定進步，表明負責任的自我藥療正日益受到重視。

但是隨著我國自我藥療業的發展，人民群眾在用藥中也遇到了一些亟待解決問題：“第一是自我藥療的教育普及亟待加強。”楊文龍委員一邊拿出一沓厚厚的調研報告說，據2011年中國居民健康狀況調查顯示的數據，我國約有79%的家庭存有備用藥品，而70%的家庭都存在不當用藥行為。每年因用錯藥物或藥物不良反應致病住院的達250萬人。這不僅給受害者及其家人的身心健康帶來傷害和痛苦，也給國家衛生資源、藥品資源造成極大浪費，必須引起足夠的重視。第二是零售藥店專業服務與銷售人員職業素質亟待加強。談到自我藥療存在的問題，楊文龍委員表示，隨著藥品零售經營準入的逐漸放開，相當數量的零售藥店聘用的是缺乏專業知識的營業人員，很多藥店并聘有沒有藥學專業背景，對藥學知識掌握甚少的“藥品促銷員”，這些都成為群眾安全用藥的隱患。

為了讓更多的人掌握自我藥療管理，楊文龍說，政府應建立公共安全用藥知識普及機制，在國家主管部門的督導下，動員社會各方面積極參與全民安全用藥教育工作。將普及安全用藥教育制度化、常態化。堅持開展“全國安全用藥月”等有關主題宣傳教育活動，發動社會各階層開展多種形式的安全用藥科普宣傳和培訓，造聲勢，成氣候，使安全用藥的理念深入人心。

關注民眾健康是一個委員的責任和義務
對于楊文龍來說，除了關注民眾加強自我藥療管理，他在短短的5年時間里，經過大量而細致的調研，向全國兩會提了多個關注民眾健康的提案，并得到了有關部門的重視。在2011年的一份關于加強兒童醫療隊伍建設，完善我國兒童醫藥體系的提案中，楊文龍提出了目前困擾全國兒童看病難、看病貴的解決方案。

楊文龍在提案中指出，我國有3億多名兒童，其中，患病兒童占總患病人數的20%左右。因此，加強我國兒童醫療衛生隊伍建設、持續完善兒童醫藥體系，是事關中國特色醫藥衛生體制建設，惠及億萬人民健康、關系千家萬戶幸福的重大民生問題。

2009年，國務院印發了《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》等相關文件，明確提出“保基本、強基層、建機制”的醫改思路，要求全面深化醫藥衛生體制改革，進一步解決人民群眾“看病難、看病貴”這一基本民生問題。2011年是“十二五規劃”開局之年，也是完成醫藥衛生體制“五項重點改革、三年攻堅任務”之年。我認為，加強我國兒童醫療衛生隊伍建設、持續完善兒童醫藥體系，應當成為全面深化醫藥衛生體制改革的重要方面和重點內容。提起這幾年履職過程中提出的多個關注民眾健康的提案，楊文龍說，我是個藥業企業負責人，更是政協委員，關注民眾健康是我的責任和義務。

用“仁”、“和”做企業為的也是一個責任
除了全國政協委員、中國民主建國會中央委員，楊文龍還有一個頭銜——仁和集團董事局主席。 1982年，20歲出頭的楊文龍就在“千年藥都”開始了創業生涯。1998年，楊文龍創建了仁和集團的前身“江西康美醫藥保健品有限公司”，當時還是靠租賃廠房生產，員工僅僅三十幾人。如今的仁和，已經發展成為擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人的現
代化醫藥企業集團，是中國藥業的“仁和傳奇”。

2001年，楊文龍在企業高管會議上指出，“中國醫藥行業的大調整、大重組已成趨勢，這既是百年難遇的歷史機遇，也是仁和面臨的嚴峻挑戰。仁和不盡快做大做強，就無法在這個大調整、大重組中求生存、謀發展，這才是真正的生死攸關”。

仁和集團成立后處于轉型的關鍵時期，就完成了對原樟樹市齊靈制藥廠的成功收購。隨著仁和工業生產基地的建立，仁和集團在楊文龍的主持下，累計投入近億元資金對所屬工業企業實施了全面的GMP改造。目前，仁和集團所屬工業企業共有29個藥品劑型、8個食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書，是江西省通過國家GMP認證劑型最多的藥品生產企業。

2004年，仁和集團品牌管理團隊整體遷入首都北京，一舉奪得華東五省衛視臺“金牛品牌工程”標王。如今，與仁和集團簽約的品牌形象代言人有陳道明、趙本山、宋丹丹、周杰倫、袁詠儀、田亮、何潔等多位著名的演藝、體育界明星，而同時擁有如此眾多明星代言的企業，目前在國內只有仁和一家。

2005年，楊文龍在企業工作總結會議上說：“中國醫藥行業正面臨又一次大洗牌，很快又將面臨跨國公司的進入，現在，不是”狼來了”，而是”虎來了”！國外跨國公司是要不惜代價，甚至可以虧幾十個億來搶占中國醫藥市場的，仁和面臨的就是這樣的挑戰。”為迎接未來更加嚴峻的挑戰，楊文龍提出了科研、品牌、管理三大應對決策。2007年，仁和集團與湖南衛視連手，推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節目，獲得巨大成功。“超女”、“快男”已被傳媒界譽為中國“娛樂營銷”的兩大經典之作。

楊文龍先后榮獲“中國優秀民營科技企業家”、“中國品牌建設十大杰出企業家”、“中國優秀中國特色社會主義事業建設者”、“江西省十大井岡之子”等光榮稱號，并于2005年評為“全國勞動模范”。楊文龍說：仁和品牌的“仁和”二字，源于中國儒學的精華。堅守儒家文化“人為本、和為貴”的核心價值觀，最終要形成一個在激烈的市場競爭中“內圣外王”的卓越企業，是仁和人不懈奮斗的追求。對醫藥企業而言，“人為本”思想的最高價值體現正在于與產品的質量。醫者仁心、仁者愛人，醫藥企業關乎生命，秉持良心與愛人之心、一絲不茍把控產品質量，這是仁和的立業之本。“無醫不穩、無藥不強，醫藥健康行業關系到一個國家最基本的民生問題，也關系到我們每一個人的生存與生活。仁和人既然選擇了這條道路，“人命至重，有貴千金”八個大字，就是我們的天條！”楊文龍的語氣深沉而堅定。

仁和集團成立10年來，累計解決下崗職工、貧困戶就業6000余人次；向希望工程、希望醫院、搶險救災、路橋修筑等社會公益事業捐款、捐物、贈送藥品等，累計超過5000萬元。所謂“達則兼濟天下”，仁和已將追求人與人真正的和諧共存視為企業發展的終極目標。

中國品牌戰略研究中心副主任梁世和曾經表示，“我國醫藥企業在研究開發領域已落后于發達國家15至20年的水平”。嚴峻的挑戰激發了楊文龍強烈的憂患意識和民族責任感。楊文龍為仁和集團制定了“三五”發展戰略。“一五”，跟進加創新，打開國內市場；“二五”，科技化、規模化、品牌化、資本運作化，鞏固擴大國內市場；“三五”，從民族化到全球化，打進國際市場。

楊文龍很清楚，醫藥行業的發展，歐美是走在前頭的。仁和產品要創新、要超前，必須在歐美有研發基地和生產基地。因此，仁和在法國設立了分公司，并計劃在美國建立一個研發生產基地。所有這些，都是在為仁和的明天做準備。

除了立足自身的研發力量，仁和集團還與中國中醫藥科學院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關系。2007年4月，計劃總投資2.6億元的“仁和‘863’高科技工業園”的破土動工更將仁和以自主創新能力和產品高科技含量為主的核心競爭力推向全新高度。

“在中華民族偉大復興的進程中，經濟與文化是大國崛起的雙引擎。仁和致力于用自己的經營實踐，將傳統文化的精華轉化為現代企業的文化與行動準則。民族醫藥行業不僅要站穩腳跟、參與國際競爭、提升硬實力，也要努力推動傳統文化的繼承發揚、提升軟實力，最終形成一股足以改變社會、讓我們的生活越來越健康、歡樂與和諧的強大力量。”楊文龍在《紀念孔子誕辰2560周年全國美術作品展》上闡釋的仁和信仰贏來全場熱烈的掌聲。“盡我輩力之所能，求天下仁和”已不是夢想，而是仁和誓做中國藥業航母，發揚傳統中華文化之精粹，服務全球人類身心和諧健康的堅定決心。

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